继美国与荷兰之后，7月23日，日本约束半导体制作设备出口的新规正式收效。整个东亚区域甚至全球半导体范畴的工业链、供给链，再次被逼卷进波涛四起的动乱中。

　　依据半导体职业协会的数据，上一年我国的半导体收购额为1800亿美元，占全球5559亿美元总额的三分之一以上，是最大的单一商场。相同，我国的半导体企业，供货商亦遍及全球。事实上，半导体工业早已成为全球化程度最深的范畴之一，而在当时的历史布景下，半导体职业正在面临着史无前例的供给链危险。

　　《ESG Weekly》联合景赋，推出“半导体职业ESG实力面面观”专题，第二站，咱们看看在地缘政治危险飙升的布景下，半导体企业怎么稳住本身环环相扣的全球供给链。

　　【第一期：中芯世界频频换帅 人才流失数据高企 半导体企业怎么捉住麾下精兵？】

　　在激荡的全球政治经济环境中，加强“本乡化”抗危险才能已经成为全球半导体企业的一致方针。不过，从国内几大半导体龙头企业的ESG陈述中来看，其在供给链“本乡化”建造方面的尽力，仍体现缺乏。

　　其间的佼佼者是中芯世界，虽未发表供货商总数，但其在ESG陈述中对供货商区域散布的数据进行了适当详细的发表。陈述显现，中芯世界我国区供货商数量占比：65.13%（上一年52.8%）、欧亚区供货商数量占比：26.44%（上一年38.1%）、美国区供货商数量占比：8.05%（上一年8.8%）、其他区供货商数量占比：0.38%（全年0.3%）。

　　不过，尽管发表了供货商数量占比，但中芯世界未将该数据结合供货商类别，或许发表首要类别供货商的散布状况，出现而出的信息仍不行全面。

　　台积电未在ESG陈述中发表全体供货商占比，但发表了直接原材料、直接原材料、零配件和设备这四类产品企业在台湾区域、我国区域和美国区域当地收购的份额。从供货商类型来看，台积电是调研企业中发表最详细的，也体现出其对供给链的注重程度。

　　华虹半导体仅对2020年至2022年的供货商总量进行了发表，分别为535、545、550家，其间本乡为399、410、413家，海外为133、136、138家。

　　华润微在供给链本乡化方面的信息发表则体现欠安，仅在ESG陈述中发表了供货商总数，为3425家，未对供货商做任何分类的数据剖析。全体来看，华润微的供货商数量较华虹半导体显着偏多，但关于很多供货商的办理，无法从华润微的陈述中得出供货商的分类及散布上的详细信息，也无法读出供货商办理现状对供给链构成的危险或影响。

　　中芯世界数据显现，我国区供货商占比为65.13%，上一年为52.8%，本乡化份额上升了近13%，一起对美原材料依靠程度略有下降。

　　依据华虹半导体发表的原材料本乡化收购份额，三年内分别为28%、29%、31%，虽已逐年上升，可是对外国的原材料收购依靠仍旧较大。

　　在这一维度“掉队”的仍旧是华润微，该公司仅在ESG陈述中提及，“公司活跃饯别全球收购和本地收购并行的行动，充分考虑公司需求，关于有地域优势的物资，优先考虑在公司所属地进行收购，经过本地化收购支撑当地企业发展，进步当地政府税收，为社区经济发展作贡献。”关于“本乡化”的详细数据、方针与办法，均未有出现。

　　巨大冗杂的供给链体系中，“本乡化”绝非仅有的危险点。作为“牵一发而动全身”的链主企业，国内半导体龙头怎么在环环相扣的供货商之间，进行精准的危险管控？从调研企业的ESG陈述中，咱们得以一窥它们的管控实力。

　　在对供给链危险的辨认上，台积电与华虹半导体都提出了清晰的战略方针与流程。

　　台积电陈述指出，各功用安排与部分依据辨识、评价、回应、监控及检查的五个循环式流程来进行危险办理，提出企业层级危险矩阵及控制办法，呈报审计委员会，透过继续性的教育练习来强化更具危险意识的思想与文明。

　　华虹半导体发表了在危险办理三线模型，并在上海无锡两地进行年度全面危险评价，经过打开危险查询问卷与办理层危险座谈，辨认严重危险范畴并构成年度危险办理陈述；各事务条线每季度或不定时就条线内危险事情收集上报存案。并做危险办理训练，交流各事务条线及公司层面危险问题。

　　别的几家调研企业则未发表详细流程办法，难以从ESG陈述中看出其在危险辨认方面的尽力。

　　中芯世界在陈述中说到了危险办理体系的建造，首要分为决议方案层面和施行层面。并发表了以董事会为首、下设审计委员会、危险办理委员会、危险办理工作小组的危险办理结构。华润微说到了物料收购危险与供给链时效性危险，但未对供给链危险进行全体整理。从二者的陈述中，咱们未能看到企业是否对供给链危险进行了体系性辨认，这明显将成为其ESG建造中的一大缝隙。

　　值得注意的是，除了关注到气候、社会职责、劳工办理等普遍性供给链危险，华虹半导体还特别说到，公司在出产运营进程中会涉及到金(Au)、钽(Ta)、钨(W)、锡(Sn)、钴(Co)等金属矿藏资源的运用。公司认识到在受抵触影响和高危险区域从事矿藏挖掘、买卖、处理与出口存在或许构成严重负面影响的危险。为有用下降公司该危险，公司依据负职责矿藏方案(RMI)拟定《抵触矿藏办理方针》。除打开本身办理外，公司也要求一切供货商有必要许诺不收购受抵触影响和高危险区域的“抵触矿藏”，保证负职责矿藏有用办理。

　　华虹半导体在矿藏资源运用危险上的敏感度，反映出其对供给链体系的深度了解与注重，实为一大亮点。

　　关于签约供货商，中芯世界从质量目标、本钱目标、交货与服务目标、安全与环保目标等维度，进行每半年一次的 QCDSE（Quality, Cost, Delivery, Service, Environment）评分，关于未合格的项目和目标，则要求供货商供给改进方案并在期限内完结整改，整改后仍不合格者则会被除掉出合格供货商名单。相同，华虹半导体也说到了供商挑选与准入-供货商审阅与评价-支撑供货商生长-供货商筛选机制。

　　华润微在陈述中说到，该公司拟定了《供货商办理准则》 、《供给绩效评定作业标准》等准则，并要求一级供货商恪守。一起，华润微还发表了供货商评分分级办理，依据公司供货商办理相关准则，定时对供货商经过质量、商务、交给、服务等四个方面，进行绩效评价查核，分为 A、B、C、D 四类，A 类供货商给予添加协作时机作为奖赏，D 类供货商提出整改要求并盯梢纠正。

　　台积电表明，透过“供货商危险矩阵”辨别危险后，针对“供给链危险、质量与牢靠度、环境卫生与安全、消防体系、劳工品德及办理体系”六大范畴进行现场或远端稽核，找出潜在危险与改进时机点，要求供货商提出改进方案与时程。

　　在完结危险辨认、评价、并对供货商进行监督整改后，怎么再次稽核成效，使危险点真正被“消灭”？这是常常被企业忽视的部分。假如企业未在ESG陈述中发表再稽核流程，会让它们的危险办理力度看起来打了扣头。

　　华润微在这一方面体现优异，为自己的ESG陈述增色不少。华润微在陈述里指出，公司经过年度方案定时以问卷及赴供货商现场审阅，定时评论并提出整改要求，监督供货商，直至缺乏点予以纠正。

　　台积电更进一步，组建了S.H.A.R.P. 团队专职担任定时教导、追寻改进进展，进一步延伸出要点教导、新厂规划教导等稽核专案。一起，关于重要议题进一步打开要点辅方案，并要求供货商树立并演练内部营运继续方案、拟定应变办法，下降紧急事情的潜在冲击。

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