承安铜业:上马工业互联网破解小众行业智造难题丨品质革命与市场突围

来源:半岛综合体育入口    发布时间:2024-08-27 11:30:25

  还有一个月,佛山市承安铜业有限公司(下称“承安铜业”)的首个智能化车间即将上线,总经理周建新的工作也越发忙碌起来。

  周建新所处的印制电路板专用磷铜阳极行业,十分小众,全球相关企业不足10家。不同于其他早已拥抱工业互联网的行业,该产业的智能化改造需要高度定制化,因此业内鲜有改造成功的先例。承安铜业提前上马工业互联网改造工程,用周建新的话来说,是被疫情“逼”的,也是为危机后重塑竞争力而“磨刀”。

  “疫情造成部分业务减少,也让企业难得拥有了集中精力学习、做长远投资的时间空间。我的策略是利用最近一段时间好好磨刀备战。”周建新说。

  由此,除了对冲疫情影响的一些应急举措和市场战略调整,周建新把更多的功课做在了人力资源的沉淀学习,以及事关企业长远发展的变革探索上。在他看来,“一切只为做最坏的打算,做最好的准备。”

  对于周建新来说,他所处的线路板行业在疫情的冲击下,或将迎来“冰火两重天”。

  承安铜业作为行业的“隐形冠军”,主打产品是印制电路板专用磷铜阳极。这个形状像一颗颗铜球的产品,其实是放在线路板内用来导电的铜材。很多电子科技类产品功能的实现,不能离开这个基础性材料。也因此,其大范围的应用于手机、计算机、汽车、数控设备,甚至航空航天设备等领域。

  在疫情让不少行业陷入危机时刻的关头,下游客户的“生死存亡”也直接影响着承安铜业。危与机并存,则是承安铜业面临的境况。

  “危”的是汽车、手机行业的下跌。“汽车的订单年前慢慢的开始变差了,疫情下这个行业更是雪上加霜,全球100多家汽车厂关停了。手机的销售量在最近一段时间也下降了很多。而这两大行业贡献了过半的线路板市场。”周建新说。

  “机”则藏在因疫情而崛起的防疫、线上经济中。疫情发生后,很多机场、地铁站、医院等公共场所对集体检测体温的设备需求激增,而这些设备中装有线路板,成为线路板行业订单的新来源。据周建新介绍,承安铜业在2月1日复工后生产了一些防疫产品线路板所需的铜材。“不过医疗板块只占线%的份额。”

  同时,居家防疫造成网课的火爆,也带动了电脑的生产销售,从而带来了电脑线路板订单的饱满。“电脑线月份还是满的。”

  而对于承安铜业来说,更长远的机遇则在5G经济和工业互联网的逐渐兴起中暗涌。5G研发技术和基础设施在大力铺开,“更多公司也开始建设工业互联网,我估计线路板的用量会大幅度提升。”周建新说。

  当然,疫情带来的订单起伏只是暂时的。适应市场环境变化、抓住潜藏机遇只是一方面。对于周建新来说,他把更多的功课做在了不受市场波动干扰、事关企业长远发展的变革上。

  周建新做的最重要的功课之一,就是提前将工业互联网改造提上了议程。他将其称之为疫情大考下的“磨刀”。

  对于不少佛山制造业企业来说,工业互联网变革并非新鲜事,几年前就在不少行业铺开。然而对于印制电路板专用磷铜阳极这个小众行业来说,拥抱工业互联网是一件非常不易的事,在整个业内并不常见。

  周建新表示,全球有一定规模生产磷铜阳极的企业不过10家左右,因此其工业互联网改造需要高度的定制化,找到高度契合企业需求的供应商,一切都要从长计议,同行中也鲜有改造成功的先例。“而且,由于承安铜业的铜球在整个世界的市场占有率比较高,怎样在产品保质保量的前提下完成改造提升,是一个难题。”

  疫情这个特殊背景,则倒逼周建新思考更多深层变革,也让他在部分订单减少的情况下,得以集中时间与精力去精细化谋划企业的工业互联网蜕变。

  供应商的选择,是变革成败关键。对于承安铜业来说,一个拥有强大而灵活的工业互联网服务资源的的供应商,是变革刚需。在周建新谨慎选择的时候,三一重工旗下的子公司进入了他的视线。

  去年赴三一重工的一次调研中,周建新对三一自主开发的工业网络站点平台印象非常深刻。“同一个工作台可以自动下线不同的车型,这需要数据、人力、物料、工具在高效的配合下才能做到。”周建新说。

  今年3、4月,承安铜业开启了工业互联网改造部署;5、6月与三一重工子公司签约合作。目前,承安铜业已全力开始改造,其智能化车间的完整改造预计8月完成,将推动企业精细化管理再上一个台阶。

  提前踏出拥抱工业互联网的第一步,在危机下灵活应变,只是周建新“磨刀”的一个侧面。对于他来说,还有一种磨练更重要,那就是自我的沉淀学习。

  顶着危机考验磨刀、备战的同时,哪怕在最迷茫的时刻,他和员工们也没有停下学习。“我要求员工学习,我自己也上网课,学习关于管理、采购、生产甚至股权等各方面知识。我在后台能看到员工们学习的时间和课题,也间接了解到哪些员工有积极上进的心。”周建新说。

  为智能化变革磨刀的探索,不止坚守了数十年的主业。智能化环保处理行业,也成为周建新试水的新赛道。

  三年前,周建新跨界进入环保产业,成立了德同环保。做出这个跨界决定,用他的话说,是为了拓展市场空间、提取新的产业价值。“磷铜阳极从问世至今,已拥有超50年历史,利用率超过99%,带给客户的价值已经非常困难进行革命性地创新。”

  周建新创立的德同环保,专注线路板厂的环保处理。这家企业开发蚀刻废液处理设备和技术,为线%以上的危废蚀刻液的排放,能有效提取危废蚀刻液中的贵金属,重新用于承安铜业铜球生产,还能将蚀刻废液重新调配后循环利用。对于周建新来说,这既没有完全脱离承安铜业主营业务,又能够乘着高水平质量的发展趋势下环保产业的东风,创造巨大的经济效益与社会效益。

  如今,周建新再次跨界,开始自主研发智能环保处理设备。通过传感器,德同环保开发的设备能自动记录设备数据、进行远程管理。如此一来,机器可自动监控环保处理过程,实时了解废水净化处理、物料使用,并自动处理异常。而德同环保研发工艺部门则能通过数据分析设备产品性能,与设备供应商进一步合作优化产品研发。

  周建新表示,如今环保行业崛起,大量的资金和人才投入到这样的领域,技术工艺投入提升很快。不过由于线路板蚀刻废液环保处理的市场比较细分和小众,国内自动化智能化设备应用还不普遍和完善,业内缺乏统一权威的成熟产品,蕴含了很大的市场空间。疫情危机则加速了企业掘金这片市场的步伐。

  其实,在当下布局智能环保处理产业,同样不在周建新原先的规划中。“由于疫情的发生,原来的时间计划表里的因素都已被打乱。有的计划被重新拾起,有的项目提前开展。”周建新说,但即使在最坏的时刻,也不能放弃每一个发展机会,哪怕只是一个发展的念头。

  “做最坏的打算,做最好的准备”,是周建新说的最多的一句话。这句话的潜台词是,企业应该多为自己划几条底线。这对于疫情危机下的更多企业来说,不失为一条好的策略。

  此前,北京大学国家发展研究院教授周其仁在佛山参加一场“佛山制造:疫情下的市场突围”线上研讨会时表示,佛山企业要讲底线思维,每家企业不妨多划几道底线,一定要准备对付最严峻的情况,调度一切力量,苦撑苦熬。而承安铜业正是朝这个方向前进。

  强化风险管控,不盲目追求疫情下的风险订单,而是牢牢守住安身立命之本;在看不清楚的时候,往远处看,反而能得到更稳妥的生存发展空间。正如周建新所说,“我们像在绝处求生,很累,但却对未来充满信心和力量。”承安铜业的这些探索,就是以底线思维来求站得住、活下去。

  同时,承安铜业还为自己新划了一条“起跑线”。这家企业及时作出调整发展计划,提前上马重要的变革工程,推进工业互联网改造。这对承安铜业来说是一条全新的赛道,却也是其塑造长远发展的核心竞争力,在疫情过后再出发的新起点。

  这一切也说明,越是危机时刻,企业家越要对企业的底线和“起跑线”做到心里有数。如此,企业才能朝着发展愿景真正稳步前进。

  在危机中育新机,于变局中开新局。作为民营经济大市的佛山,在疫情下彰显发展韧性。

  2020年,在佛山市政府的指导下,佛山市工商联联合北京大学教授周其仁团队和南方日报共同组建专题调研组,聚焦“品质革命与市场突围”开展调研,今年先后通过实地调研、座谈会的方式对线家佛山企业。

  依托调研成果,6月29日起,南方日报推出“育新机 开新局:品质革命与市场突围”2020佛山企业迈向高水平质量的发展系列报道,再次发现“佛山样本”,深入提炼“佛山战法”,敬请关注!

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